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新京报讯（记者王子扬）5月25日，新京报记者从瑞幸咖啡2022年一季度业绩沟通会了解到，瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一表示，通过不断强化内控合规体系，瑞幸咖啡彻底完成了历史切割。“除了公司的名字没有变以外，瑞幸已经涅槃重生，成为一家全新的企业。”

瑞幸咖啡此前发布的2022年一季度业绩显示，第一季度其总净收入为24.046亿元，同比增长89.5%；公司季度经营利润首次转正，实现整体盈利。美国会计准则（GAAP）下营业利润第一季度为1610万元，2021年同期营业亏损为3.64亿元。非美国会计准则（Non-GAAP）下第一季度营业利润为9210万元，2021年同期营业亏损为3.076亿元。

郭谨一称，在过去两年多的时间里，瑞幸咖啡在战略、运营、治理机制、管理架构和组织文化等方面，实现了根本性提升，已转型升级为现代化治理架构下、由专业职业经理人团队领导的企业。通过不断强化内控合规体系，彻底完成了历史切割。

今年第一季度，瑞幸咖啡从埃塞俄比亚采购超过3000吨高品质咖啡生豆，已成为埃塞“花魁”在中国的超大买家；2021年4月，瑞幸咖啡的第一家咖啡烘焙工厂在福建正式投产，设计产能1.5万吨；瑞幸咖啡的第二个咖啡烘焙工厂，也已经在选址进行中。郭谨一表示，布局上游咖啡豆产业链，不仅长期有利于原材料的品质稳定，更提升了对原料采购成本的把控能力，起到降本增效的作用。持续深耕咖啡供应链，将是瑞幸咖啡最深的护城河和最高的竞争壁垒。

关于下一步的工作，郭谨一称，在门店布局方面，未来瑞幸咖啡会继续坚持“直营+联营”并进的门店策略，一方面通过直营门店在一二三线城市不断加密布局，另一方面通过“联营合伙人模式”快速下沉到更广阔的低线市场。

编辑 李严

校对 王心