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郭谨一:瑞幸咖啡彻底完成历史切割,“直营 联营”策略继续

时间:2023-05-18 23:56:30 | 浏览:144

新京报讯(记者王子扬)5月25日,新京报记者从瑞幸咖啡2022年一季度业绩沟通会了解到,瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一表示,通过不断强化内控合规体系,瑞幸咖啡彻底完成了历史切割。“除了公司的名字没有变以外,瑞幸已经涅槃重生,成为一家全新的企业

新京报讯(记者王子扬)5月25日,新京报记者从瑞幸咖啡2022年一季度业绩沟通会了解到,瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一表示,通过不断强化内控合规体系,瑞幸咖啡彻底完成了历史切割。“除了公司的名字没有变以外,瑞幸已经涅槃重生,成为一家全新的企业。”

瑞幸咖啡此前发布的2022年一季度业绩显示,第一季度其总净收入为24.046亿元,同比增长89.5%;公司季度经营利润首次转正,实现整体盈利。美国会计准则(GAAP)下营业利润第一季度为1610万元,2021年同期营业亏损为3.64亿元。非美国会计准则(Non-GAAP)下第一季度营业利润为9210万元,2021年同期营业亏损为3.076亿元。

郭谨一称,在过去两年多的时间里,瑞幸咖啡在战略、运营、治理机制、管理架构和组织文化等方面,实现了根本性提升,已转型升级为现代化治理架构下、由专业职业经理人团队领导的企业。通过不断强化内控合规体系,彻底完成了历史切割。

今年第一季度,瑞幸咖啡从埃塞俄比亚采购超过3000吨高品质咖啡生豆,已成为埃塞“花魁”在中国的超大买家;2021年4月,瑞幸咖啡的第一家咖啡烘焙工厂在福建正式投产,设计产能1.5万吨;瑞幸咖啡的第二个咖啡烘焙工厂,也已经在选址进行中。郭谨一表示,布局上游咖啡豆产业链,不仅长期有利于原材料的品质稳定,更提升了对原料采购成本的把控能力,起到降本增效的作用。持续深耕咖啡供应链,将是瑞幸咖啡最深的护城河和最高的竞争壁垒。

关于下一步的工作,郭谨一称,在门店布局方面,未来瑞幸咖啡会继续坚持“直营+联营”并进的门店策略,一方面通过直营门店在一二三线城市不断加密布局,另一方面通过“联营合伙人模式”快速下沉到更广阔的低线市场。

编辑 李严

校对 王心

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